普陀区今年重点推进“智联普陀城市大脑”平台建设，依托互联网+、物联网和大数据等新一代信息技术，通过城市环境、安防、基础设施的智能感知和数据采集，提升普陀城区管理精细化，优化综合运行。智慧社区作为“城市大脑的神经元”，既是社会治理，居民自治和共治的基本单元，也是居民感受“城市大脑”便捷与温度的最好载体。

普陀区委、区政府准确把握新形势和新要求，在全市率先推出全面建设“智联普陀城市大脑”，在创新建设模式和提升社区治理和服务水平，完善社区“神经元”与“智联普陀城市大脑”的信息对接，发挥城市大脑的功能等方面进行了有益的探索和实践。

以长寿街道音乐广场智慧社区建设为例，在以下三方面值得总结推广: 首先，探索解决商品房小区智慧社区建设资金来源。此次建设资金来源与以老旧小区改造不同，不是单纯依靠政府或者物业公司，而是在市场运作模式下推进，吸引社会资本参与。遵循“政府引导、公众参与、市场运行和社会共治”的方针，由街道牵头制定了业委会、物业、建设单位和街道四方共同出资的建设模式，建设内容和资金由业主大会投标表决，并且高票通过，用维修基金解决了部分资金来源。为商品房小区改造缺乏资金来源提供了解决途径，成为上海的首创之举。

其次，通过社区共治与居民自治互动，调动居民积极参与社区治理的新模式。音乐广场智慧社区建设过程业主们全程参与，从意见征询、方案论证到业主大会表决。业主可以根据自己的需求对建设内容提出建议，激活了居民参与社区事务的热情，今后业主可以通过“音乐之声”的微信公众号在线上完成“自主治理”。业主既是精细化管理最大的“受益人”，更是社区治理最强的“生力军”，树立了自治的样板。

一是智慧社区运营收支如何平衡。根据对智慧社区运营的调研，可以从三方面着手。其一，将信息资源转化为服务资源。安全、可控地将数据资源进行“政用、民用和商用”。社区治理、公共安全及文体服务等政用数据，政府可以补贴或购买服务的方式按年支付；其二，以社区综合平台作为社区服务的入口，由企业负责运营，为社区居民提供各类社会化服务，街道社区配合协调相关资源，企业享有收益，解决企业前期投入成本；其三，打造良好的服务生态圈，以“互联网+”思维通过市场化和规模化运作获得持续盈利能力。通过生活服务线上线下整合、家庭定制服务、物业增值服务和金融服务等途径实现增值收入。